Как да намалим цената на лабораторията

2. Определете какви разходи зависят от обема и които не са зависими от обема. Разходите в зависимост от обема са тези, пропорционални на обема на лабораторията. Например, изразходваните материали обикновено зависят от обема, защото по-високата натоварване на лабораторията, толкова повече доставки на материалите ще бъдат необходими, следователно разходите за такива доставки ще бъдат склонни да увеличават дохода. Разходите, които не зависят от обема, от друга страна, са фиксирани разходи, независимо от работата на лабораторията. Например, над главата, като например наем, са фиксирани разходи.

3. Определят цената на една операция. Тя може да бъде изчислена чрез добавяне на всички разходи, свързани с определена операция, и разделяне на броя на операциите за определения период от време. Ефективните стратегии за намаляване на разходите трябва да се стремят да намалят цената на една операция.

4. Определя дохода или възнаграждението за една конкретна операция. Тя може да бъде изчислена чрез добавяне на всички доходи или възнаграждение, получени от определена операция и да се раздели броят на операциите за определения период от време.

пет. Ограничете броя на непродуктивните тестове. Сравняването на цената на операцията с доход или възнаграждение от операцията по различни операции ще стане очевидна, която операциите са печеливши и които водят до изтичане на лабораторните ресурси. Броят на непродуктивните тестове и операциите трябва да бъде ограничен.

6. Обсъдете принципите за правилно използване на лаборатория с всички служители и лабораторни технически персонал. Уверете се, че всеки разбира, когато се провеждат определени тестове и операции и че всички условия за предоставяне на проби, обработка, обработка и резултати са спазени. Премахването на ненужните тестове и процедури ще спестят пари.

7. Предоставят всички служители на лабораторията информация за всякакви промени в стандартите на работа. Обсъдете тези промени по време на сутрешните плановици, колективните срещи и годишното обучение и поставете тези промени на бюлетина. Следващите всички протоколи ще спомогнат за намаляване на ненужните разходи.

Осем. Опитайте се да управлявате тестовете заедно и да координирате всички операции, когато е възможно. Ако няколко проби се изпращат едновременно за един тест, комбинацията от тях заедно ще доведе до самия резултат, както и задържането на всеки тест поотделно, но ще бъде много по-малко. Спазването на времето и ресурсите ще намалят разходите.

девет. Поръчайте материали на едро, за да спестите пари, ако материалите не се влошават. За доставката на материали, чийто краен срок може да изтече, изчислява оборота на материалите (разходите за изпълнение, разделени от цената на материалите) и се уверете, че резервът от време преди изтичането / остаряването е значително по-голям от времевия интервал.

10. Потърсете начини за по-ефективно управление на тестове или операции. Например, ако една нова машина може да контролира двоен номер на проба в по-кратко време, той може да намали цената на една операция и да спести пари. Преди да изберете ново оборудване, което може да се направи по-добре, е необходимо да се вземе предвид първоначалната стойност на инструмента, разходите за реагент, разходите за обучение на техническия персонал за използване на новата машина, амортизация и t.Д. и сравнете тези разходи с размера на икономиите на разходи, които те допринасят.

единадесет. Определят кои тестове трябва да се правят самостоятелно и какво да изпратите до страничната лаборатория. Разгледайте всички разходи, свързани с конкретен тест или операция, включително разходите за тестване на качествения контрол, цената на материалите, разходите за проверка на уменията и обучението, времето за съхранение на резултатите и пощенските или транспортните разходи. Ако тест, който изисква специални технически умения или оборудване, рядко е в търсенето, е възможно да се намалят разходите, които го изпращат на лабораторията на третата страна, вместо да го прави. От друга страна, често изпълнява тестовете, или тези, които изискват бърз период на изпълнение, могат да бъдат по-добре направени в собствената им лаборатория.

12. Контролират ефекта от всяка стратегия за намаляване на разходите във времето. Бъдете търпеливи, защото последиците от тези стратегии могат да се проявят в месеци или години. Ефективната стратегия за намаляване на разходите следва да намали цената на една операция или съотношението на приходите и разходите на лабораторията.