Бизнес планът е необходим, за да започнете почвата, преди да започнете селскостопанския бизнес, без значение как се подготвяте за това. В съвременния свят животновъдството е по-сложно и по-сменяем от преди 100 години. Това се случи поради промени на пазара, висока цена, ниска печалба, наличието на различни методи за развъждане на говеда и наличност на специализирани пазари.
Вид на бизнес плана, който ще бъдете - вашият бизнес, но следващият поетапен процес на създаване на подходящ бизнес план ще ви помогне в крайна сметка.
Стъпка
един. Намерете хартия, молив или компютър с MicrosoftWord, една бележка или подобна текстова програма. Това ще ви позволи да напишете или отпечатате всичко, което идва на ум, включително вашите цели и стремежи за началото на животинския бизнес.
2. Да започнем с мозъчна атака. Не трябва да правите необичаен бизнес план, внимателно, граматически правилно есе, тук също не говорете за правопис или написана реч. Създайте списък с това, което искате да направите, как искате да го направите и какво правите, за да го направите колкото е възможно повече.
Трябва да насочите мозъка си върху целите и задачите си. Това ще бъде много по-ефективно, ако получите някакъв бизнес, който има за цел да го постигне и немоеми идеи "правя нещо". Това просто не е достатъчно и, разбира се, няма да ви насърчи напред!По време на мисленето на техните цели, не забравяйте, че стратегията не е същата като маркетинга. Стратегията на вашия бизнес е как да покажете ефективността си за клиентите си (вашето "Цена оферта"), и начина, по който събирате потенциални клиенти, които могат да получат от вас, да отчитат като производител (или какво ви отличава от други стопанства или ферми) и защо можете да го направите по-добре от другите производители (анатомия на производителността). Маркетинговият план трябва да обясни каква социализиране на стратегията ще изберете за съществуващи и потенциални клиенти.
3. Прекарайте SWOT анализ. SWOT е популярен инструмент, използван в компаниите и икономиката, за да обозначи силни места, слабости, възможности и заплахи. Предимства и недостатъци са вътрешни или управляеми бизнес функции. Възможностите и заплахите са външни характеристики, които се показват във вашия бизнес или паричен контрол. За да направите SWOT анализ, направете маса с четири колони с имена: силни места, слабости, възможности и заплахи. Поставете тези имена в горната част на всяка колона. Или, ако мислите, че ще бъде твърде досадно и неудобно, можете да използвате и отделна страница за всеки фактор.
Такъв анализ е много прост и гъвкав за използване, тъй като можете да го използвате, за да анализирате себе си, бизнес или индустрия, в която искате да започнете кариера.Тези четири стратегически фактор за планиране трябва да ви кажат всичко, което можете и не можете да направите с това, което може би ще имате нужда от помощ от по-професионални и информирани хора, които трябва да учат с какви проблеми и ограничения могат да се сблъскат в селскостопанския бизнес и какво ще даде възможност на стават успешни печеливши.Не забравяйте, че има две сили, които ще ви засягат и ще трябва да ги анализирате:Вътрешен Силите са силите, които управлявате, като избора на порода, независимо дали искате да изпълните интензивна или обширна работа, как се хранят животни и.T.Д.Външен Силите са силите, които не управляват като времето, топографията и почвата, която се отглежда за развъждане, местни, национални и международни секторни проблеми, пазарни цени, търсене на продукти и предпочитания на потребителите.Направете вътрешен SWOT анализ. Запитайте се какво сте успели и какво изисква подобрение, което можете да направите, за да се подобрите и какво може да ви накара да преразгледате възгледите си за селското стопанство. Помислете за помощ от хора, които са по-опитни, отколкото сте в определени области на плана си и попълвате знанията си. Помощта може да бъде от ветеринарен лекар, счетоводител, който има опит в изпълнението на финансови оценки на селското стопанство, инспектора на строителството, както и добитък, с повече от 20 години и t.Д.Също така анализирайте фермата си, земята, на която стоя фермата, както и семейство. Задайте такива въпроси на семейството, предоставени за внимание, че можете да направите, за да насърчите децата да се интересуват от вашата работа и t.Д.Направете външен SWOT-анализ на видовете животновъдство, които планират да купуват, било то говеда или млечна ферма, отглеждане на коне, прасета, птици, Овен или дори екзотични животни (като бизони, ELK или EM). Силно се препоръчва да се проведе проучване за завършване на пълния SWOT анализ на вида на промишлеността. Вижте всичко от националните новини от промишлеността от известни и местни селскостопански вестници и списания до известни уебсайтове. Например, ако искате да влезете в канадския селскостопански бизнес, отидете на Асоциацията на интернет страницата на канадските CCA котлерии.ORG. Вие сте независима информация за националните индустриални новини и техните проблеми. Западният производител (за райони Алберта, Британска Колумбия, Саскачеван и Манитоба) също е чудесен вестник за гледане на различни секторни новини и актуализации.Колкото повече изследвания ще похарчите на този етап, толкова по-осведомен, когато ще възникнат някои изненади. Когато най-накрая започнете бизнес плана си, трябва да сте наясно с капаните, трудностите и да бъдете конкурентоспособни в редица селскостопански операции .
4. В отделна таблица пишете в четири колони "На какъв етап съм сега", "Какво искам да постигна", "Какво правя за това" и, "Как познавам, че стигнах до него". И отново, прекарайте колективно обсъждане на пътя си. Ако само един или два елемента постоянен, това е нормално, но за решаването на тези четири въпроса [| Въпроси]], по-добре ще бъде да получите помощ, за да им отговорим. Ето някои аспекти за размисъл, когато отговаряте на тези въпроси:
На какъв етап съм сега? Включете SWOT анализ (вижте. Предишна стъпка), за такива зони: клиенти, операции, човешки ресурси и финанси [| Финанси]]. Ако нямате бизнес, SWOT анализ, както е споменато в предишната стъпка, е красива., Какво искам да постигна? Това е въпрос, който разкрива всичките ви цели, които искате да постигнете през следващите 3 - 5 години. Включват цялото финансиране, маркетинг, здравето на стадото, възпроизвеждането, раждането, пожарогасирането, подбора, продажбата, отхвърлянето, управлението на фуражите, анализ на разходите и t.Д.Този въпрос може да бъде обсъден със семейството и да разбере бизнес целите. Обсъждане на семейните цели, нека всеки член на семейството ще запише целите за себе си, без да обсъжда нищо и ще ги обсъди, след като са написани.Постигането на целта включва намаляване на броя на работното време, насърчава образованието в областта на търговските пазари или счетоводни, регулаторни разпоредби и производствени програми и t.Д.Бизнес целите са насочени предимно към земеделска единица, тъй като примерите на предприятието включват максимален дълг, евентуални притежания или контрол на X-количеството на акра и t.Д., Какво правя за това? Това е част от бизнес плана, защото това е област, в която пишете на хартия, как искате да постигнете, добре за себе си, семейство и бизнес. Brainstorm е основният инструмент, който се използва тук, защото винаги ще имате план B, C, D и T.Д., В допълнение към плана a., Как познавам, че стигнах до него? Ако визуализирате бизнес план като пътуване, не е трудно да разберете, че ще трябва да измервате напредъка на пътя си и да определите дали се движите директно към целта или обратно.
пет. В текстов файл (ако отпечатате уменията на компютър) или на лист хартия, започнете да пишете бизнес план. Създаване на бизнес план, достигайки три основни планове: стратегически план, оперативен план и план за непрекъснатост:
Стратегически план. Това свързва всички мисли, идеи, стремежи и цели заедно, започвайки със стъпки 2 - 4. По принцип видът бизнес план, който можете да видите, че други фирми е както следва:Видим елемент- Доклад за това, което вие или вашата компания ще бъде в 5 - 10 години.Мисия- определя или установява целта, която организацията се опитва да изпълни в обществото. Този доклад следва накратко да обясни, че компанията прави, за кого и защо.Стойности: Това са общи стандарти или препоръки, които са важни за семейството или не семейните ферми.`Сигнален анализ -Това е процесът на идентифициране и разбиране кой бизнес в средата, в който се управлява от вътрешния и външния. Стъпка 3 - това е казано в тази част на стратегическия план.Цел- Какви са основните цели, които биха искали да изпълнят за следващите 3 - 5 години?`Стремежи- Как планирате да постигнете цели?Успех на ключовия фактор: Областта на производителността, критична по отношение на дългосрочния успех на организацията, нейното развитие, растеж и постижения. За всеки KFU трябва да дефинирате една или повече ключови производителност (KPE), които са показатели, които ще използвате, за да определите дали достигате KFU. CFU се изразява като общи изявления за цели ("Подкрепете удовлетвореността на клиентите".), докато KPE са по-специфични ("Намаляване сред оплакванията за опаковане на продукти".ЧестСъздаване на ефективен план за действие- Стратегии и действия, които са създадени, за да се постигне определената цел.С една дума, не трябва да се фокусирате, отговаряте на всички посочени по-горе въпроси. Вместо това използвайте три прости въпроса по-високи в стъпка 4, като средство за отговор на всички 8 от тези стандартни бизнес план.Планът за действие е план, в който тренирате в общи условия дневните бизнес операции, включително това, което е направено, както е направено, кой го прави и когато го прави. Този план е значително завъртян близо до производствения цикъл. Има четири усилени, които са важни за този план: производствен план, финансов план за маркетингов план и план за човешки ресурси:Производствен план: Какво ще бъде отглеждано и обработено за продажба? За производителите на животните това включва два основни компонента: животни и прибиране на реколтата. В случай на животни, вие развъждате, подбор, грижа за новородени, избора на говеда за здравен фонд.В случай на растения, това е броят на акра и сортове, които трябва да сеете да осигурите стадо (сено, силаж, зелена трева, пасища, зърно). Идентифицирайте всичките си предприятия във вашата ферма.Важно е да се отбележат производствени ресурси: земя, оборудване, сгради и структури.Плана за продажби: Къде и как продавате стоките си? Не забравяйте, че продажбата е просто начин да се отървете от това, което имате. Когато продавате, трябва да планирате на каква добра цена трябва да го направите.Финансов план: Тя включва разработване на бюджет, приходи и разходи, дълг, неплатен заплата, сравнителен анализ на производителността, касовото изчисление, износване на автомобила, животно, сгради, заплати, семейни услуги и други.Човешки ресурси: Повечето стопанства се основават на работата на един работник - собственикът на фермата. Но въпреки това човешките ресурси трябва да бъдат на преден план, така че да се превърне в истински бизнес. Тя трябва да описва кои качества хората трябва да извършват успешно бизнес (отговорност, наличието на умения, способността да се научат, ако е необходимо)План за качество: Контролът на качеството е способността да се определи какво произвеждате и получавате желаното качество на вашите продукти, за да установите процеси за постигане на тази цел, да проверите постоянно качеството на продуктите, да признаете дали качеството не съответства на желаните за подобряване на процесите коригирайте позицията и върнете качеството му.Има много методи, но един от най-лесните е методът на непрекъснат цикъл за подобряване на качеството на лекаря в. Едуард. Той има 4 стъпки, които се повтарят, за да подобрят качеството през дълго време.План:Инсталирайте целите за всичко, което възнамерявате да направите, изпълнете механизмите, за да постигнете целта им, за да подобрите качеството.Правя:Следвайте плана и в същото време събирайте данните за качеството. Проверка:Прегледайте резултатите, метриките и измерванията, ако имате нужда от подобрения. Уверете се, че сте ги въвели в плана.Закон:Представете си подобрения в живота и в следващия размер ще бъде по-добре.Последователност на планирането. Това може да бъде най-трудната част от бизнес плана, тъй като ще бъде необходимо да се планират по-нататъшни действия, ако главният мениджър ще бъде ранен или, много по-лош, да умре. Успешното планиране включва дългосрочен бизнес план за евентуално прехода на вашия бизнес към нови собственици. Този преход може да бъде външни продажби (оборудване и земя) или бизнес преход чрез наследство.
6. Идентифициране на вида на имотната ферма. Има седем основни вида собственост: собственост, дружество с ограничена отговорност, общество с неограничена отговорност, сътрудничество, предприятие, корпорация или чрез прокси.Тяхното кратко описание:
Собственост: Лесна обикновена бизнес организация. За това ви трябва само един човек, който може да управлява всички. Разпространете дълговете и изискванията на вашите работници за приоритети, тъй като собственикът е отговорен за него. Няма правни въпроси, разходи и преговори за вашата компания и дори не е необходимо да регистрирате името си.Общество с неограничена отговорност: Това означава, че случаят води два или трима души. Бизнесът трябва да се регистрира, ако притежава повече от един човек, като всеки партньор отговаря за дълговете и задълженията на компанията. Този тип партньорство автоматично ще се разпадне със смърт или несъстоятелност. Дружество с ограничена отговорност : Това е един човек, който е отговорен за всичко на компанията и не повече от трима души, които инвестират в нея. Ограниченото партньорство не е пробивна с опонентите, те могат да разгледат само документацията и да съветват.Съвместна собственост: Когато двама и повече хора са собственици. Съвместно предприятие: Най-често се използва във фермата, Обединеното общество чрез прозрачни, за създаване на ограничено търговско предприятие. Това е предимно временно съгласие на страните.корпорация: Създаване на юридически лица, където собствеността на акционерите принадлежи чрез правото на акции. Това е отделно юридическо лице, което не принадлежи на член. Отговорността на отделен акционер е ограничен от инвестициите на друго лице в корпорацията, ако акционерът лично гарантира задълженията на корпорацията. Корпорацията може да служи като много гъвкава основа по отношение на последователността на текущото поколение. Собственикът може също да преведе служителите в растеж и печалба, без да променя правата на управление.Доверието:`" Това е връзка, в която правната собственост върху богатата маса.
7. Върнете всички тези неща. Не се страхувайте да правите промени в плана си. Бизнес план Това не е твърдо правило за настройка, което трябва да бъде настроено веднъж и за всички. Това е по-скоро хартия, която може да се промени, когато възникнат нови идеи и проблеми. Обикновено бизнес планирането за преглед от веднъж месечно до веднъж годишно, за да знаете каква промяна сте допринесли за нея.
Съвети
- Запишете всичко. Няма нищо по-лошо от пропуснатата идея. В допълнение, създайте отделен бизнес план папка, така че ще знаете, че Гева може да има достъп до нея в бъдеще. Ако той е VNA компютър, създайте отделен диск, така че в случай на повреда на компютъра, не сте загубили данни.
- Бизнес планът е добър за вас да вземете банков кредит. Банката ще бъде по-заинтересувана от финансовата част на вашия бизнес план, защото трябва да види дали можете да плащате пари навреме.
- Всички бизнес планове могат да бъдат променени. Той винаги трябва да бъде в ръката ви, така че можете да го промените или промените, когато нещо се обърка.
- Всеки добър бизнес план след извършване на промени трябва да бъде преоценка. Новите собственициБюз и тези, които стартират, често ще гледат на техния бизнес план.
Поискайте помощ, съставлявайки бизнес план. Попитайте професионални бизнес анализи или някой, подобен на най-големия човек, за да компилирате такива планове, така че те могат да помогнат, ако сте заседнали по този въпрос.
Как да си купите готови бизнес без пари
Как да подготвим бюджетен план за вашия бизнес
Как да напишем бизнес писмо до непознат човек
Как да станем бизнесмен
Как да създадем кредитна компания
Как да направите бизнес печеливша
Как да отворите сухо химическо чистене
Как да развием туристическия бизнес
Как да започнете бизнеса си за производство на дизайнерски мебели
Как да решите кой бизнес да започне
Как да станете успешен интернет предприемач
Как да започнете бизнес търговско облекло
Как да започнем маркетинг бизнес безплатно
Как да започнем бизнес организация
Как да направите идеите за малък бизнес с мозъчна атака
Как да започнете собствен бизнес онлайн
Как да отворите развлекателен парк
Как да отворим птицеферма
Как да намерим инвеститор за малкия бизнес
Как да подготвим пазарен анализ