Как да управляваме малък бизнес
Собственикът на малък бизнес е изправен пред многобройни трудности, с които е трудно да се справим с предприятието на неговия размер и дейност. Собственикът на малък бизнес трябва да бъде на раменете си всички трудности при продажбите, доставките, финансирането, управлението и развитието на бизнеса с малък брой персонал или без него без него, докато се опитва да го направи успешен. Най-важното е да се запази интереса на всички влияещи лица, като купувачи, доставчици и служители, за да се получи инерция в мигането. Въпреки това, управлението на малкия бизнес може да даде огромни плодове както в личен, така и в финансов план.
Стъпка
един. Направете вашата банка работа върху вас.
- Управление на малкия си бизнес, така че той е ефективен финансово, разглеждайки всички оферти на малкия бизнес и избора на банката, която най-добре отговаря на финансовия план на вашата компания. Много институции предлагат сметки с малка комисия, заеми с по-нисък лихвен процент или програма от свободни преки трансфери към сметката за собствениците на малки предприятия. Ако се наслаждавате на банковите услуги на институцията, която ви осигурява най-добрите условия, тя ще ви помогне да получите ползи от всяка стотинка.

2. Можете да използвате заявление за кредитен контрол, който помага на малък бизнес да подобри паричния поток чрез ефективното управление на ежедневното събиране на парични средства и контрол на кредитирането на клиенти. Това приложение ще ви позволи да привличате нови купувачи и да си сътрудничите със стари, контролирате сметките или да осигурите по-безопасна колекция. Има няколко доставчици на софтуер, които могат да ви помогнат, например, IKMC, която може да предложи безплатна пробна версия.

3. Посетете центъра за разработка на малкия бизнес във вашия регион.

4. Направете бизнес план.

пет. Свържете колкото се може повече запознанства.

6. Ефективно управляват доставката на стоки.

7. Да бъдат организирани.

Осем. Да бъдат компетентни във вашия бизнес.

девет. Получете лиценз.

10. Наемане на квалифициран персонал.

единадесет. Предоставяне на препоръки.
Метод 1 от 1:
Ясно определяйте какво продаватеедин. Първата стъпка към отварянето на вашия бизнес е ясна дефиниция на това, което продавате.