Как да изчислим оборота на рамката: 4 стъпки

Изчисляването на потока на персонала е един от ключовите аспекти на периодичната оценка на много предприятия. Ако сте лидер в екипа или сте инструктирали да изчислите този параметър на предприятието или на компанията, ще ви трябват допълнителни знания, за да разберете каква течливост на потока във вашия отдел или в цялата компания като цяло. Финансистите и специалистите по управление на бизнеса дават професионални съвети за изчисляването на оборота на персонала и нейното развитие и как да се справят с последствията си. Тук са общи подходи, които се използват в предприятията за изчисляване на потока на персонала и оценката на влиянието на този фактор за окончателните показатели за ефективност. Изчисленията ви позволяват да планирате действия за коригиране на такива ситуации.

Стъпка

един. Изчислете броя на отхвърлените и оставени сами. Да се изчисли ефективно потока на персонала да започне с изчисляването на общия брой хора, които вече не работят в компанията. Повечето предприятия са пристрастени към броя на персонала за изчисляване на течността, добавяйки и тези, които са станали сами.

2. Оцени броя на отделите на служителите в определени времеви рамки. За да се изчисли потока от рамки, е необходимо да се разбере времевата рамка, в която се опитвате да разберете плавността на рамки. Например, ако разберете, че от 1 януари от предходната година 12 души са напуснали отдела или от компанията, тогава течността в цифров израз ще бъде 12 души годишно.

Изображение, озаглавено Изчислете скоростта на оборота Стъпка 3

3. Разделете броя на уволнените служители за общия брой на служителите. В горния пример, ако компанията използва 60 служители, 12 разделят на 60 да научат общия процент на оборота на персонала, който ще бъде 20%.

Изображение, озаглавено Изчислете скоростта на оборота Стъпка 4

4. Да оцените загубите за компанията от потока на персонала. Когато изчислите дебит на рамката за компанията или отдел, ще видите как тези цифри са отразени в бизнеса на компанията. Много компании също изчисляват процента на уволнение на един служител, който включва такива членове като разходи за обучение, разходите за покриване на пропуснатото работно време, а другото.

Разгледа разходите за загуба на служители в общата сума. Вероятно разходите, свързани с плавността на персонала, ще станат част от по-голяма оценка, която намалява дохода на компанията. Анализирайте разходите за работа по заетостта и разгледайте цената на персонала в по-широк контекст.

Съвети

За общо представяне на персонала, разглеждайте неформални показатели в бизнеса. Често някои проблеми в компанията са много взаимосвързани с висок или прекомерен персонал. Например, нисък морален дух е феномен, който често провокира грижата за служителите. Липсата на подходяща мениджмънт може да доведе и до увеличаване на оборота на персонала. Опитвайки се да разберем процеса на течливост на рамки във вашата компания, да оцените по-глобални въпроси, които може да са причина за тези проблеми. Наличието на достатъчно информация, ще можете да повлияете на негативните аспекти, които водят до компанията, за да по-лошите последици, свързани с ниския морален дух или други аспекти.