Как да напишете стратегически план за организиране: 6 стъпки

Стратегическото планиране включва представяне на целите на организацията, нейните задачи и методи, които ще бъдат използвани за постигане на тези цели и задачи. Така този план е неразделна част от функционирането на организацията и е важно да се подходи към развитието на план със сериозно внимание към детайлите. Следвайте тези стъпки, за да напишете стратегически план за организация.

Стъпка

един. Посочете визията на вашата организация. Определете каква организация прави това, което се надява да постигне, какви са нейните функции, с коя част от населението иска да работи, как тя иска да бъде възприемана и какъв вид растеж иска да изпита.

2. Напишете изявление за мисията. Целта на формулировката на вашата мисия е да обобщим основната цел на вашата организация или визия. Стратегическите планове отиват в развитието на мисията, тъй като е мисията, която изпраща цели и служи като средство за измерване на успеха на организацията. Пример за мисията е: "Нашата цел е да бъдем водещ доставчик на домашни любимци в страната. Ще постигнем това, проучване на източниците на доставка и предоставяне на нашите клиенти с най-добрите налични, разнообразни и евтини, висококачествени стоки, надвишаващи клиентите на клиентите, формират силни връзки с нашите клиенти ".

Изображение, озаглавено Напишете стратегически план за организация Стъпка 3

3. Оценете текущото състояние на организацията. За да определите курса за постигане на тази цел, първо трябва да разберете къде сте в процес на постигане на тези цели. Помислете за следното:

Определете силните и слабите си страни. Ще трябва да разработите стратегически план, който използва силни страни, за да се сведе до минимум слабостите.

Определят възможностите за растеж. Можете да имате няколко инвеститори оферти на масата или да предвидите особено успешни усилия за набиране на средства. Независимо от целта на вашата организация, трябва да можете да посочите реалните възможности за постигане на тази цел, така че да можете да включите в инструментите си за стратегически план, които ще обработвате и изпълнявате повечето от тези възможности.

Посочете заплахите за успеха на вашите стратегически планове. Заплахите могат да бъдат под формата на икономически спад, секторен конкурент или регулиране на държавата. Вашият план трябва да вземе предвид тези заплахи и да отговори на тяхната жизнеспособна стратегия.

Изображение, озаглавено Напишете стратегически план за една стъпка 4

4. Избройте факторите, необходими за успеха. Стратегическите планове трябва да включват специфични характеристики на обстоятелствата, които ще доведат до задачи.

Имайте предвид 4 ключови области, когато развивате целите си: финансови цели, връзки с клиентите, оперативни методи и членове на организацията.

Позовавайки се на примера на домашни любимци, критичните фактори за успех могат да включват, например, взаимоотношения с дистрибутори, компетентния екип за обслужване на клиенти, силно присъствие на интернет, предоставянето на денонощна услуга на национално ниво, текущия счетоводен софтуер и изследователски екип за търсене на последния, най-добрата храна за животни.

Изображение, озаглавено Напишете стратегически план за организация стъпка 5

пет. Разработване на стратегия за постигане на всеки фактор за успех. Тя трябва да бъде стъпка по стъпка план и си струва да се отбележи, че трябва да се направи, в каква времева рамка, с какви инвестиции и какво отговорно лице.

Изображение, озаглавено Напишете стратегически план за организация Стъпка 6

6. Подредете приоритетите на вашата стратегия в съответствие с жизнеспособните и амбициозни цели. Като се имат предвид всички стъпки, които са необходими за постигане на всяка цел, както и редът на важност за постигане на тези цели, да изброите стратегическия си план в хронологичен ред. Например, целта ви за функционирането на собствения ви флот от камиони за целите на доставката може да се счита за дългосрочна цел, защото е много скъпа и вече имате временен план за доставка с изпращането чрез трети лица. Ето защо можете да организирате приоритети, като поставите по-спешни цели по-горе в списъка.

Съвети

Можете да обмислите привличането на всички членове на организацията, от висшето ръководство до младшите служители, за развитието на визията и мисията. Включването на всички на този етап от стратегическото планиране насърчавате културата на сътрудничество, независимост и отговорност в организацията.
Редовно преразгледайте стратегическия си план, за да сте сигурни, че планът ви напълно отразява целите ви, че целите ви все още съответстват на ценностите и мисията на организацията. Например преди няколко години е важно да се търсят средства за разширяване на офисното пространство, но може да откриете, че вашите служители все повече работят в мрежата, което ви позволява да преразгледате приоритетите и да освободите мястото за други, по-неотложни цели .