Как да разработим стратегия (с илюстрации)

Стратегията е добре обмислен план за офанзива, за да се постигнат лични или професионални цели. Успехът на стратегията зависи от степента на нейния детайл и реализма на задачата, както и от нивото на изследване на всяка от стъпките на плана. За да бъде стратегията да създаде своя собствена група от стратегическо планиране, забележете от 5 до 10 стъпки и да определите времето за контрол на тяхното прилагане.

Стъпка

Част 1 от 4:

Изберете задача за решаване

един. Започнете с избора на задача за решаване. Това ще бъде вашата отправна точка.

2. За всяка отделна задача трябва да се разработва собствена стратегия. Ако трябва да решите няколко проблема, ще ви трябват няколко стратегии. Стратегията във всеки случай е индивидуално, универсални решения, като правило, не се случва.

3. Определете целта или желания резултат. Определят границите на това, което бихте искали да постигнете. По този начин сте решили в крайната точка и стратегията трябва да отразява всичките ви стъпки от самото начало и до края.

4. Определете дали целта ви се изпълнява. Може да се наложи да попитате тези, които имат обширни преживявания, които мислят за това. Например, ако искате да получите увеличение на услугата в рамките на една година, попитайте колегите си, които заемат по-висока позиция, колко време е заемал тяхната промоция на ръководни позиции.

Ако целта е неприложима, опитайте се да я замените с по-правдоподобни, например увеличение на заплатата с 5% с разширяване на обхвата на отговорността. По-късно развиват стратегия за получаване на подобрение за услугата за две или пет години.

Част 2 от 4:

Създаване на група за планиране

един. Поканете за вашата сесия на стратегическо планиране на всички заинтересовани страни. На работа, той може да бъде всички членове на ръководството или служителите на вашия отдел. Ако става въпрос за лични амбиции, това може да е вашият партньор, родители или приятели.

2. Обяснете целта си на вашата група. Дайте им известно време да разберат проблема.

3. Споделете ролите в екипа. Ако някой от групата е ангажиран с човешки ресурси, те могат да изготвят стратегия за обжалване. Ако някой друг е експертно финансово планиране, той може да разработи стратегия за подобряване на качеството на живота и мотивацията след вашето увеличение.

4. Харча "Мозъчна буря" За търсене на нови идеи за решаване на задачата. Запишете най-обещаващите идеи.

Част 3 от 4:

Ние избираме необходимия инструментариум

един. приготви се. Най-важните инструменти по време на формирането на идеи ще бъдат дръжки и молив. Други инструменти обаче могат да бъдат полезни за събирането на информация и да отразяват напредъка към целта си.

2. Решете как следите напредъка си. Ще трябва да определите степента на успех на седмична или месечна база.

Например, ако искате да увеличите броя на приятелите си във Facebook от 500 души, след това следвате всеки месец, за да посочите общия брой на приятелите и броя на новите приятели, както и броя на изпратените от вас съобщения. Във Facebook има удобни статистически инструменти за докладване.

3. Използвайте нови технологии. Най-малко трябва да използвате таблици на Excel, но можете да създадете сметка в Google Анализ, да овладеете софтуера, за да оптимизирате взаимодействието с клиентите или да започнете да използвате онлайн ресурси за финансов мониторинг, например, мента.Com.

Част 4 от 4:

Ние създаваме цели и срокове

един. Определя окончателния период на изпълнение на стратегията.

2. Спазвайте стратегия с 5-10 стъпки между държавата днес и датата на изтичане. Определя началната дата на всяка стъпка.

3. Маркирайте тези дати в календара си, поставете допълнителни напомняния за стъпки, чиято продължителност е няколко седмици,

4. Ако е необходимо, всяка стъпка може да бъде разделена на отделни фази. Можете да ги подредите с помощта на етикетни списъци, успоредно желаното количество допълнителна информация.

пет. Делегирайте силите си, ако е включено в стратегията на екипа ви. Направете членове на вашата група отговорна пред вас и други хора, като ги помолите да подготвят доклади до определена дата.

6. Месечен анализ на данните за поведение. Въз основа на доклада, направете корекции в крайните срокове и методите за приближаване към задачата.

7. Моля, информирайте стратегическите планове на всички заинтересовани страни. Актуализиране на документи и разпространение на модифицирани документи навреме.

Помислете за използването на таблици и Google диск документи, ако Вашият комитет за стратегическо планиране няма платформа за сътрудничество.

Осем. Отбележете датата на прилагане на стратегията. Периодично провежда одита на стратегията. Ако стратегията е била успешна, помислете за използването на подобни стратегии в бъдеще.

Ако стратегията не е била успешна, научете се от собствените си грешки и използвайте различни стъпки всеки път.