Как да станете добър стратег

В широк смисъл стратегията е човек, който разработва и / или изпълнява стратегия или план за действие. Наличието на стратегия ви позволява да постигнете максимален резултат в конкретна ситуация. Стратегия - основата на всеки успешен случай. За да станете добър стратег, трябва да дефинирате целите си, да използвате определени методи за подобряване на ефективността и постоянно да се подобрите.

Стъпка

Метод 1 от 3:

Решете с цели

един. Разпознават проблеми. Развитието на стратегията се основава на разбирането. За да създадете метод, с който можете да успеете в тази област, трябва да разпознаете и приемате недостатъци. Когато разберете какво трябва да работите, можете да създадете ясен план за действие за преодоляване на тези препятствия. Това е как да се определят тези недостатъци:

Изберете действия или задължения, които постоянно отлагат. Хората често избягват какво по-малко компетентно усещане.
Обърнете внимание на коментарите на другите. Ако срещнете подобна конструктивна критика от любимия си и шефа, тогава, може би тяхната цялостна позиция просто показва вашето слабо място.
Попитайте мнението на приятел, на което имате доверие. Намерете човек, който е готов да говори с вас, честно казано и да попита, какво трябва да работите.
Внимателно обмислете предишните неуспехи. Когато не се справихте с всяка задача в миналото, какви пречки, най-вече предотвратяват успеха ви?

Изображението, озаглавено е добра стратегическа стъпка 2

2. Определят наличните ресурси. Следващата стъпка към създаването на Вашата конкретна цел е да се оценят наличните ресурси. Имате всичко необходимо, за да постигнете целите си? Получавате максимум тези ресурси, като ги използвате най-ефективно?

Например, често мениджърът има екип от хора, които могат да помогнат в проекта, но включва само няколко. За постигане на максимален успех, използвайте всички налични служители.

Изображението, озаглавено е добра стратегическа стъпка 3

3. Решете какво искате да постигнете. Сега е време да мечтаете. Затворете очите си и си представете какъв живот бихте искали да видите известно време. Помислете за кариерата си. За отношенията и хобитата. За финансовото състояние и здравето. Задайте си следните въпроси:

Какво липсва в живота ми точно сега?

Ставам един човек, който иска да бъде?

Къде виждам себе си след 5 години? 10 години? 20 години?

Изображението, озаглавено е добра стратегическа стъпка 4

Разработване на интелигентни методи. След като сте идентифицирали няколко цели, които биха искали да постигнат, е време да създадете план за действие за постигането им. Така че тези цели са постигнати успешно, те трябва да отговарят на определени изисквания. Най-ефективни са умни голове.

S - бетон (инж. Специфични). Когато поставяте цел, определете: кой е замесен, какъв резултат искате да постигнете там, където се случва, когато очаквате да постигнете целта, какви условия или ресурси са необходими и защо искате да го постигнете.

M - измерим (инж. Измерим). Вашите цели трябва да съдържат конкретни и ясни критерии за проследяване на напредъка.

A - постижимо (инж. Постижим). Трябва ясно да видите как да стигнете до тези цели и знаете, че имате умения, ресурси и воля за постигане на тях.

R - реалистично (инж. Реалистично). Вашите цели трябва да са реални, което се основава на вашите специални обстоятелства и налични ресурси. Постави висок бар, но не само че е почти невъзможно да се постигне.

T - ограничено време (инж. Своевременно). Вашата цел трябва да бъде ограничена във времето. Ако няма времева рамка, тогава няма спешна нужда. Подчертайте достатъчно време, за да постигнете целта, но не прекалено много, да не губите мотивация.

Метод 2 от 3:

Достига до максималното ниво на ефективност

един. Прекъсване на големи задачи за подзадачи. Един добър стратег знае как да работи по-добре, а не повече. Един от начините да работим по-ефективно е да извършите голям проект, като го счупите на по-малки, лесно управлявани части. Това ще ви помогне успешно да преодолеете прекомерното напрежение и да избегнете поставяне за по-късно. Освен това, след завършване на всяка част, ще се почувствате по-самостоятелно и уверени в нашите собствени способности.

Обърнете внимание на проекта като цяло и решете как тя може да бъде разделена на няколко етапа. Какво трябва да се направи първо? Втори? Трети?
Създаване на план за действие, който ще завърши всяка част в логическа последователност. Веднага след като всяка част е завършена, прегледайте проекта изцяло преди да продължите към следващата.

Изображението, озаглавено да бъде добра стратегическа стъпка 6

2. Редовно питайте мнението на другите. Ефективният стратег знае, че за постоянен растеж е необходимо да се върнете назад и да преосмислите техните методи. Това означава също, че трябва да се интересувате от мнението на другите. Отзивите на другите ви позволяват да осъзнаете какво работи или не работи. Той също така потвърждава идеята, че успехът е екипна работа.

Посочете конкретни въпроси. Попитайте: "Имате предложение за това как решавам задачата?"Или" Мислите ли, тъй като мога да подобря взаимоотношенията с клиентите?"

Вие се съгласявате с отговора или не, перифразирайте предложението на ответника, така че лицето да знае, че разбирате и вземете под внимание мнението му (например: "така, казвате, че имам нужда ..."). Тогава благодарете на човека за обратната връзка. Би било по-ефективно да се получат прегледи от различни източници - както от ръководството, така и от подчинените.

Изображението, озаглавено да бъде добра стратегическа стъпка 7

3. Научете се да преминете разрешения. Добри стратегии - ефективни лидери. Един от начините за подобряване на ефективността - делегатен орган. Ако работите по сложен проект, и членът на екипа има необходимите умения в тази област, свържете се с него за помощ. Тази стратегия може значително да подобри ефективността и производителността.

Делегацията е ефективна стратегия, тъй като позволява на тези, които са най-подходящи за решаване на конкретна задача, да се справят с него. В допълнение, не прекарвате време преквалификация или изучаване на нови умения, които вашият екип вече има.

Друга причина за предаване на правомощия - да предостави на други членове на екипа да се научат как да изпълняват задачите, които самите ви вече са били многократно и следователно вече са усвоили перфектно.

Да предположим, че имате голям проект и да го завършите, трябва да извършите работа в областта на маркетинга, статистиката и докладите за писане. Можете да се свържете с най-добрите си хора в тези области. Това гарантира, че проектът ще бъде ангажиран в конкретен въпрос.

Изображението, озаглавено да бъде добра стратегическа стъпка 8

4. Насладете се на успешни хора. Добър стратег не се опитва да бъде най-умният човек в офиса. Той обаче познава най-умния човек в офиса. Успешни, ефективни хора реагират на енергия, която е инфекциозна. Ако се обградите с хора, които ви вдъхновяват, които са самостоятелни и целенасочени, тогава ще станете същото.

Ако не мислите, че хората, с които прекарвате времето си, имате някакво влияние върху вас, помислете за това. Налице е популярна концепция за личностно развитие, която описва всяко лице като средно 5 души, с които прекарва по-голямата част от времето си.

Дори ако тази статистика не е точна, трябва да знаете, че добрите и лошите навици на другите могат да ви засегнат. Следователно прекарват времето си с хора, които олицетворяват качествата, които също бихте искали да имате.

Метод 3 от 3:

Стремете се към непрекъснато развитие

един. Анализира постигнатия напредък. Важна характеристика на компетентния стратег е знанието, когато трябва да промените тактиката. Развитието на целите е страхотно, но трябва да сте готови да спрете изпълнението на плана или да използвате нови стратегии, ако не получите очакваните резултати.

Ако след преразглеждането няма да забележите желания напредък, върнете се на първия етап. Мисля как и защо вашите методи не работят. Анализирайте какви ресурси имате в момента. След това измислете нови начини за постигане на целите си.
Знайте, че отнема време за постигане на много голове. Не променяйте стратегии, докато не се уверите, че тактиката наистина не работи. В някои случаи е възможно да не сте дали вашите методи достатъчно време, за да донесете резултати.
Помислете за такъв сценарий например: ще създадете кумулативна сметка за дълго време. Успяхте редовно да направите определена сума в профила си всяка седмица. След успешното прилагане на тази цел за определен период от време можете да увеличите седмичната такса, за да изпълните дългосрочната си цел.

Изображението, озаглавено да бъде добра стратегическа стъпка 10

2. Бъдете отворени нови. Ако отхвърлите нови идеи и техники, ограничавате себе си. Неразделна част от вашия арсенал като стратег трябва да бъде готов да бъде грешен, чудейки се и намирането на вдъхновение в най-неочакваните места. Ако не сте лесни за отваряне, опитайте следните съвети:

Слушайте повече, дори онези, чиято позиция под вас.

Подкрепете онези, които тригират нещо ново или допринася за всякакви промени.

Съберете пълна информация, преди да вземете решение.

Изображението, озаглавено е добра стратегическа стъпка 11

3. Опитайте се да придобиете нови знания. Добър стратег, като гъба, постоянно абсорбира знанията и опита. Тъй като науката и технологиите винаги се развиват, трябва да разберете: да се справите с времето, трябва да се ангажирате в самообразование.

Разработване: четене на книги, вижте изкуството и документалните филми, научете като част от и онлайн на курсове за професионално обучение и обучение в полето, от което се нуждаете. Редовно придобиват нови умения.

Гледайте други, за да видите как се справят.

Задавайте въпроси. Не предполагайте, че всички знаете.

Изображението, озаглавено е добра стратегическа стъпка 12

4. Да бъдат подготвени за трудности и да правите подходящи планове. Способният стратег има проблем или екипът му има човек, който има това умение. Много велики лидери и компании дойдоха да се срутят, защото новата тенденция или методология направиха старите си методи безполезни. За да го предпазите, трябва да предвидите проблеми и да се подготвите за тяхното решение. Това може да стане поради следното:

Внимавайте за ситуацията. Останете наясно с това, което се случва с другите и знаят за техните проблеми.

Научете вашата област на компетентност. Останете наясно с новите тенденции, продукти и прегледи на потребителите за тях.

Консултирайте се с клиент или краен потребител. Считат мнението им за нови инициативи.

Създайте команди за предсказване и отстраняване на проблеми.