Как да подобрим вашите лидерски качества

Лидерството включва много качества и умения. Един добър лидер е този, който е в състояние да управлява хората и задачите да общуват ефективно и да стимулират положителна атмосфера на екипа. Опитайте се да развиете лидерски качества чрез анализиране на нашите силни и слаби страни и хранене добър пример за колеги.

Стъпка

Метод 1 от 4:

Анализирайте вашите лидерски качества

един. Запитайте се какъв лидер. Ако искате да развиете лидерски качества, важно е да се анализира честно силните си страни и слабости. Това ще определи областите, които трябва да се подобрите, и също така да разберете какво да промените действията и поведението си. Започнете с въпроса: "Какво ми лидер?"

Може би сте човек, който води към нейния пример и не обръща много внимание на работата на други хора.
Или може би сте лидер, който помага за решаването на проблеми и също така се държи по-активно и повече участва в делата на другите.
Бъдете добър екип, за да помогнете на други хора да се справят помежду си и да работят по-ефективно - това е друг начин да покажете лидерски качества.
Можете дори да преминете онлайн тестове на лидерство, за да оцените уменията си в тази област.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерство стъпка 2

2. Помислете как другите хора ви виждат. Веднага след като получите по-ясна представа за вашите действия като лидер, ще бъде полезно да се обърне внимание на факта, че други хора мислят за вас в тази роля. Тя може да бъде ваше работни колеги или приятели в училище или университет. За да разберете тяхното мнение, анализирайте командните взаимодействия. Например, забележете колко често колегите се обръщат към вашия съвет и колко доброволно го правят.

Можете също така да ви помолите близък приятел или колега, за да оцените вашите лидерски качества.

Можете да зададете по-опитен колега, който е запознат с вас и вашата работа, дават обратна връзка и препоръки за управление и лидерство.

Изображение, озаглавено Подобряване на качеството на лидерството Стъпка 3

3. Анализирайте вашите лидерски качества. Определяне на първоначалните въпроси за това как управлявате и как другите ви възприемат, можете да се опитате да анализирате качеството на лидерството си по-подробно. Тогава можете да решите какви фактори трябва да работят. Запишете следните въпроси и се опитайте да им отговорите възможно най-честно и подробности:

"Прилагам ли усилия да забележа мислите и чувствата на вашите колеги?"

"Да помогна ли на другите да работят в границата на вашите способности и да разкрият вашия потенциал?"

- Поемам ли отговорността?"

"Придържам ли се към широки гледни точки и се опитвам дали новите идеи и нови начини за решаване на проблеми?"

- Мога ли да общувам ефективно с други хора?"

- Мога ли да реша проблемите добре?"

"Подкрепям ли и приемам други мнения и гледни точки?"

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерство стъпка 4

4. Определят областите, които трябва да бъдат подобрени. Тези въпроси ще спомогнат за идентифициране на кои лидерски качества сте силни и какво трябва да подобрите. Използване на отговори на въпроси, разделете лидерските си качества на три части. В първия показват качествата, които смятате за много силни. Във втория, определят кои области се нуждаят от лесно подобрение. В третата, разкриват кои зони са много слаби и се нуждаят от повече внимание.

Например, ако забележите мислите и чувствата на колеги и приемете мнението на някой друг, вашата откритост и участие в отношенията с хората вероятно ще бъдат вашите силни качества.

Ако не помогнете на другите да разкрият своя потенциал и да не комуникират толкова ефективно, колкото искате, това означава, че тези умения изискват известно подобрение.

Тези лидерски качества могат да бъдат разделени в по-общи области на комуникация: вдъхновение и примерно подаване на други, откритост, работа в екип и взаимодействие.

Метод 2 от 4:

Подобрете комуникационните си умения

един. Шофиране ефективни диалози. Комуникацията е може би най-важното качество на лидера, което е свързано с всички други значими умения. Един от ключовите фактори на добрата комуникация е да се гарантира положителен, а понякога и солиден диалог за проблемите и решенията. Има различни стилове на лидерство, но този, който по всякакъв начин потиска дискусии и дискусии, е малко вероятно да се наслади на подкрепата на други дълго време.

Посочете и насърчете отворените въпроси, а не и кратко.
Преди всичко разпределя областите, в които всички становища са съгласни и след това дават време на разногласия.
Не бъдете прекалено мощни и насърчават развитието на отворена атмосфера, в която хората ще могат свободно да изразяват мнението си без страх.

Съвет на специалиста

"Ако чуете как хората в салона обсъждат това, което казахте (но в собствените си думи), знайте, че вашето послание е достигнало тяхното съзнание".

Морийн Тейлър

Треньор за комуникацияМорин Тейлър - генерален директор и основател SNP комуникации, корпоративни комуникационни компании в залива Сан Франциско. Над 25 години помага на лидерите, бизнес основателите и иноваторите във всички сектори да подобрят комуникацията и получават обратна връзка.

Морийн Тейлър
Треньор за комуникация

Изображение, озаглавено Подобряване на качеството на лидерство Стъпка 6

2. Не забравяйте за положителен език на тялото. Положителният език на тялото ви помага да изглеждате енергични, отворени и готови да си сътрудничите. Той също така ще ви помогне да предизвикате силно впечатление по време на речта и ще дадете сила и ефективност на думите си. Добро правило: демонстриране на езика на тялото, който съответства на това, което казвате. Например, не искайте човек да направи нещо, гледайки към пода. По-добре да инсталирате визуален контакт и говорете открито и се интересувате.

За да изразите положителен и утвърдителен език на тялото по време на разговор, опитайте се да поддържате визуален контакт, да стоите направо и да не прецедете лицето си.

Език на тялото - няма нищо друго освен проявлението на истинските чувства (и често това е точно това, което се възприема), така че се опитват да отразяват качествата и подхода на този лидер.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерството стъпка 7

3. Да бъде активен слушател. Да бъде добър събеседник, трябва да сте добър слушател. Ако полагате усилия да слушате хората, те ще го забележат и ще започнат да ви възприемат като човек, с когото винаги можете да говорите. Това е важно качество на лидерството, което си струва да се развие. Не забравяйте за значението на езика на тялото - опитайте се да поддържате визуален контакт с събеседника.Да бъде активен слушател:

Не осъждайте хората;

Отделя събеседниците споделеното внимание;

Опитайте се да разберете друг човек, преди да му предадете мислите си;

Не прекъсвайте събеседника без нужда.

Метод 3 от 4:

Подайте пример

един. Управление на инициативата. Едно от качествата на добър лидер е способността бързо и убедително да действа за решаване на проблеми. Ако видите задачата, която трябва да направите, и сте сигурни, че знаете най-добрия подход към него, покажете инициативата. Силният лидер е този, който е готов да поеме инициативата в ситуации, дори не чака искания.

Проявлението на инициативата ще ви позволи да покажете позитивното си отношение и отношение към успеха.
Въпреки това се уверете, че сте уверени в действията си. Действат спокойно и уверено и не бързайте с решението, ако проблемът изисква дискусия.
Друго качество на един добър лидер е да знаете кога трябва да потърсите съвет и да разберете кога проблемът трябва да бъде внимателно анализиран, преди да се справите с него.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерство стъпка 9

2. Поемам отговорност. Да подаде добър пример като лидер, важно е да се поема отговорност за вашите индивидуални задачи и приоритетни действия, както и за нашия екип като цяло. Поради наличието на ясни приоритети и ясно разпределени роли, хората ще бъдат по-лесни за разбиране и изпълнение на задълженията си.

Подкрепете членовете на вашия екип, за да изпълнят задачата и да се опитат да създадат сътрудничество и да не създават конкурентна среда и култура.

Поемат отговорност - понякога това означава да отговорите на отговорността на хората, които демонстрират, че не могат да се справят със задачите.

Изображение, озаглавено Подобряване на качеството на лидерството стъпка 10

3. Продължавайте да подобрявате уменията си. Един от начините да се демонстрират добри лидерски качества винаги да се подготвя за нови възможности за учене и развитие на нашите умения.Демонстрацията на постоянен стремеж за подобряване и нейната работа може да мотивира другите. Това ще позволи да се демонстрира вашата ангажираност към съвършенството и липсата на самодоволство.

Грим и напишете ясен набор от стандарти лично за себе си и се опитвайте винаги да се придържате към тях.

Опитайте се да контролирате работата си и да определите областите, които могат да бъдат подобрени.

Можете да използвате тези стандарти за рисуване на личен план за развитие.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерство стъпка 11

4. Виж бъдещето. Един добър лидер е този, който може да осигури ясна и убедителна визия за краткосрочни и дългосрочни перспективи. Способността да планирате предварително, да мислите стратегически и развиващи приоритети - всички тези отличителни характеристики на силните лидери. За да направите това, ще трябва да развиете по-широка картина на бъдещето, за да погледнете отвъд най-близките екстремни условия.

Ако погледнете най-голямата картина, тя ще ви помогне да предвидите проблемите, преди да се появят.

Такъв подход ще доведе и до иновации и структурни промени, които ще имат дългосрочни предимства.

Метод 4 от 4:

Насърчаване на добра работа в екип

един. Мотивирайте другите. За работа в екип, мотивирани служители се нуждаят. Един от най-добрите начини за мотивиране на вашите служители е да се обърне внимание на тях и да се изясни, че сте готови да предоставите подкрепа и помощ, ако е необходимо. Опитайте се да поддържате концентрацията на хората за най-важното за работа в правилната посока.

Не бъдете последният човек, който научава, че някой има проблеми или трудности.
Покажете дейност и бъдете общителни, за да идентифицирате проблемите и да се справите с тях.
Това може да означава промяна на работата на екипа или разпределението на отговорностите.
Например, ако човек загуби интерес към работата, тъй като той се консултира, помислете как да направите конкретни задачи за него.
Може да се обясни, че въпреки факта, че тази работа е доста скучна, тя е важна за общ проект.
Кажи ми нещо като: "Знам, че това е малка монотонна задача, но без него всичко ще се разпадне. Наредох ви това, защото показвате най-голямо внимание на детайлите ".

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерството стъпка 13

2. Хвалете добра работа. Важна част от мотивацията на другите е похвала за добра работа. Потърсете възможности да похвалите хората за добре направени и да покажете, че оценявате това, което правят. Показване на активния интерес към работата на своите служители е ключовата характеристика на добър мениджър, който може да мотивира своя екип.

Когато става въпрос за младши служители, винаги търсете възможности за развитие на техните кариера.

Положително и насърчаване на сътрудничеството, при което трудната работа на хората уважение и оценявам и цената ще доведе до създаването на по-мотивиран екип.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерство стъпка 14

3. Насърчаване на сътрудничеството, а не конкуренция. Ако се опитвате да бъдете силен лидер, може да имате изкушение да стимулирате работната дейност чрез създаване на конкурентна среда между служителите. Всъщност развитието на сътрудничеството на работното място често води до по-ефективна работа и най-добри отношения.

Всички конфликти, които възникват в конкурентна среда, са ценно време и ресурси.

По-добре е да се създадат общи цели, които могат да бъдат постигнати заедно.

Създаването на отворено за взаимодействие на ситуацията ще стимулира развитието на сътрудничеството и ще спомогне за избягване на разсейването.

Изображение, озаглавено подобряване на качеството на лидерството стъпка 15

4. Да бъде на разположение. Ако начало на екипа на проекта е важно да сте на разположение на колеги. Не забравяйте, че един добър лидер е този, който не само изпълнява задачата, но и помага на колегите да развиват и прилагат своя потенциал. Да бъдат отворени за наставничество по-млади служители и не забравяйте да отделите време за индивидуално обучение, ако е необходимо.

Може да бъде достъпна и пред формата с помощта на различни начини. Например, можете да разпределите малко време всеки ден, за да слушате проблеми.

Можете да го направите официално или просто да маркирате половин час, за да заобиколите екипа и да проверите как върви всеки.

Ако някой ви пита за всичко и нямате време да се справите с него незабавно, не отхвърляйте искането на човека. Планирайте среща по-късно, когато сте свободни да разговаряте.