Как да постигнем високи резултати
Когато става въпрос за спорт, бизнес и обучение, повечето от бариерите, с които се срещате, идват от вас. Следните съвети за подобряване на ефективността ще ви помогнат да концентрирате енергията и мислите си за ефективността на вашите дейности и да постигнете успех. След това можете да приложите тези знания, за да създадете екип с висока производителност.
Стъпка
Метод 1 от 2:
Достигане на резултати под наляганеедин. Научете се да се справяте със стреса. Въпреки че понякога стресът може да се превърне в източник на адреналин и следователно да доведе до отлични резултати, за да се справят с физическите симптоми на стреса, трябва да се научите да го контролирате, за да не се прекъсне под натиск. Намерете начин да се освободите, което е подходящо за вас. Опитайте със спортни, социални групи, медитация или дори забавно видео в YouTube.

2. Определете тези неща, които не можете да контролирате в тази ситуация. След това се посвещавайте на аспектите, които можете да контролирате. Отхвърляне на прекарването на времето за неща, които не можете да контролирате, ще постигнете по-голяма психологическа стабилност и в резултат на това подобрете производителността си.

3. Замени негативните мисли за положителни. Въпреки че първоначално може да изглежда трудно да промените начина, по който мислите, опитайте се постоянно да повторите за себе си вдъхновяваща мантра, например: "Използвайте всяка възможност, отхвърлете целия страх," "Бъдете оптимисти, пациенти и упорити "или" концентрат върху най-важното."

4. Визуализирайте успеха. Представете си как ще се почувствате, когато отивате и надминавате друго препятствие. Ако можете ясно да си представите ползата, която получавате в случай на успех, можете по-лесно да се справите със стресови ситуации.

пет. Подчертайте силните си страни. Например, ако сте спринтьор, но трябва да стартирате по-голямо разстояние, тогава трябва да останете напред по време на цялото състезание, докато нямате възможност да отидете от бягане на спринта. Докоснете тези умения с всякаква възможност.

6. Поддържайте мотивацията. Задайте личните си цели, ако вашият треньор или компания не могат да ви предложат достойни стимули. Опитайте се да инсталирате малки и големи дългосрочни цели.

7. Не отказвайте ритуалите. Ако се чувствате особено уверени в определена костюма или обувки, носете ги, когато трябва да сте на височина. Макар и твърде много "Магическо мислене" може да доведе до суеверия, в ограничени количества такова мислене ще укрепи самочувствието ви.

Осем. Реагират на неуспех своевременно. Това е най-добрият начин да се избегне намаляване на доверието си. Въведете емоционална стабилност, намирането на лъч на надежда или премахване на урок от всеки провал.

девет. Не губете ангажимент към вашия случай след провал. Повторете предишните стъпки, за да се върнете към правилното място на духа.
Метод 2 от 2:
Създайте команда с висока производителностедин. Съберете най-добрата команда. Хората във вашия екип трябва да работят добре заедно и да се насладят на здравословна конкуренция. Въпреки това, те също трябва да третират уважение един към друг.

2. Инсталирайте общи и индивидуални цели. Колективните цели водят до колективни стимули, така че се уверете, че всеки член на екипа интересува крайния резултат и ползата, произтичаща от нея.

3. Обяснете на всички членове на екипа как ще измервате успеха. Целите се основават на точни критерии и докладване.

4. Бъдете честни за силните и слабите страни. Един добър екип ще реагира на всякаква слабост на отделните членове и ще изпълнява един фронт.

пет. Насърчавайте развитието на близки връзки между членовете на вашия екип. От време на време изберете целия екип в ресторант или в бара. Това ще послужи като стимул за развитието на взаимна подкрепа между всички членове и ще укрепи желанието за общи, големи голове.

6. Изтрийте човек от командата, ако е необходимо. Ако някой не се различава по производителност или ефективност, дайте възможност на този човек да коригира. Въпреки това, ако тя не работи доста усърдно или не се вписва в екипа, тактично го преразпределя.

7. Задайте лидера или дайте на екипа да избере лидера естествено. В идеалния случай този човек трябва да бъде готов да предприеме допълнителни рискове и възнаграждение за допълнителна работа.
Осем. Позволете на екипа да работи самостоятелно, без специален контрол на микровото ниво. След като създадох екип с висока производителност, трябва да го присъдите с някаква независимост. Ако тя отрицателно влияе върху работата на екипа, тогава трябва да прегледате това решение.
